销售自动化SFA

如何提高销售人员的销售能力，使企业的销售额不断增加？
如何了解销售人员的业务进展情况？怎样有效的考评员工业绩？
如何对企业的销售趋势进行有效预测？如何找到企业决策需要的分析依据？
如何控制销售人员离职造成交接断档以及大客户的流失？

领导层：
1. 通过制定标准一致的销售流程规范企业销售，简化销售过程，缩短销售周期；
2. 管理人员可以有效地监控销售团队的销售机会，提升团队的销售能力；
3. 通过对销售机会的分析、预测和评估，可以及时了解到销售状况，剖析销售形式；
4. 销售预测、销售漏斗可以科学的分析销售趋势，为企业决策提供必要依据；
5. 详细的客户接触信息管理，可以控制因人员流动带来的损失；
6. 完善的销售审批流程，可以有效地监控销售的各个环节，提高销售收入和削减运营成本。



部门经理：
随时监控下属销售人员的数据、时间表、活动记录和计划，进行团队管理；
对下属销售人员的营销数据进行统计分析，保证完成销售目标；
监控下属销售人员的销售机会跟踪情况，合同交付计划和交付情况，回款计划和实际回款情况；
监控下属销售人员的营销费用支出和汇总。

销售人员：
客户资料及活动记录一目了然，全局搜索，方便查到所有相关内容；
包括：客户、联系人、联系方式；销售机会、机会的跟踪；合同、交付、回款计划和管理；
对销售费用支出，日程安排，待办事项全程管理；
随时共享在销售过程中产生的各种知识；
对自己的客户和销售机会等随时统计和分析，辅助决策；
灵活的提醒功能确保：合同执行、销售跟踪的顺利推进；
与Outlook集成，事件定时自动提醒。